短信敲响廉政警钟

七是开展群众性安全宣教和安全宣传五进活动。

本次会议以视频形式开至矿厂一级。任一哲 摄王强在传达了上级关于安全工作的有关指示批示精神后强调，各级各部门各单位要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，坚决落实省委省政府及山西焦煤党委各项决策部署，进一步树牢地面安全与井下安全同等重要的理念，深刻汲取相关事故教训，举一反三，切实加强地面安全风险管控，加大隐患排查治理力度，扎实开展好各行业系统专项整治，坚决防范遏制各类事故发生。

要进一步加大三违行为整治力度，严查干部违章指挥、员工违章作业，对不安全行为进行事前纠正，对不安全环境进行预防性改善，着力推动零事故向零隐患转变。一是进一步夯实安全责任，以主动安全为抓手，牢牢守住安全的基本盘。山西焦煤集团公司副总经理翟慧兵主持会议并通报有关工作情况。各矿（厂）要立即组织开展所属出租房安全隐患排查工作，坚决实行零报告制度，同时进一步加大对密闭空间、受限空间、动火作业等安全管理力度。要认真分析研究产生重大事故的关键环节和核心环节，对一般规律性特征进行提炼总结并形成清单，一级对一级负责，层层抓好落实，真正把矿厂和基层的队组打造成坚实的安全堡垒。

要根据不同对象、不同层次，分门别类开展事故案例警示教育，切实增强警示教育的针对性、有效性。王强深刻阐述了推进杜邦安全管理体系建设的重要性，并围绕预防重大事故和杜绝零敲碎打事故两项重点，聚焦如何纠治安全生产领域的形式主义和官僚主义、打通安全管理最后一公里、提升员工安全素质能力等问题，对下一步安全生产工作提出3点要求。在2023年下半年工作会上，山西焦煤党委直面百年未有之大变局加速演进的时代现实，提高站位、登高望远，从宏观层面、行业角度、下游市场三个维度着手，前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局，深刻洞察经济社会转型升级内在规律，并准确识变、科学应变、主动求变，首次提出了加快推动新焦煤高质量发展和现代化建设的十大关系，具体包括管理体系与产业体系的关系、科技创新与管理创新的关系、管控与管理的关系、体制与机制的关系、经营与管理的关系、发展模式与途径手段的关系、做强做优做大的关系、规模与效益的关系、出发点与落脚点的关系、政治生态与企业发展的关系。

十大关系内在贯通、有机统一，是一个不可分割的整体，涵盖了企业发展的主要方面，体现了理论与实际相结合、认识论和方法论相统一的鲜明特色。抓实环境问题整改、推动绿色低碳发展、提升生态治理能力，是其必然选择。狠抓成本管控、强化资金管理、严防经营风险是其有效途径。要着力持续优化干部选育管用、全方位培养引进用好人才、打造企业发展与员工富裕命运共同体，以队伍建设保障企业高质量发展。

深化改革变革、加快数字转型、强化创新驱动是其应有之义。我们要从强化政治建设、夯实党建根基、从严管党治党三方面发力，以党的建设统领企业高质量发展。

放大眼界格局，深度研判企业内外部形势，坚定战略定力，是我们认清自己、研判形势、取得更加辉煌成就的重要手段。具体到实际工作中，上半年，山西焦煤安全工作整体平稳、环境保护扎实有效、产销协同高效联动、经营质量有效提升、改革变革深入推进、创新动能持续增强、产业布局不断优化、员工福祉稳步改善，新焦煤高质量发展蹄疾步稳、气象喜人越需要深刻洞察经济社会转型升级内在规律，抢抓机遇、赶超发展。推进战略重组和专业化整合，通过做好煤炭专业化重组后半篇文章、完善产业链供应链体系、实施辅业板块整合重组，进一步加快产业布局优化和结构调整。

全方位培养引进用好人才，强化内部人才培养，强化基层员工技能培训，持续加大人才引进力度。五是优化产业结构，推动转型升级。聚焦高质量发展这一首要任务，赵建泽从6个方面对下半年乃至明年各项重点工作作出安排部署：一是以党的建设统领企业高质量发展。要狠抓工作落地见效，结合正在开展的主题教育，坚持以学促干、知行合一，坚决保证全年目标任务顺利完成。

任一哲 摄王强作了题为《真抓实干 担当作为 加快推动高质量发展 加速建设世界一流炼焦煤企业》的工作报告。要深入谋划推进部署，抓紧任务分解，细化责任措施，加强督查督办，扎实推进各项工作。

夯实党建根基，牢牢把握党的一切工作到支部的鲜明导向，持续完善党建+安全生产、成本管控、数智赋能等模式。任一哲 摄凌人枫就贯彻落实本次会议精神强调，各级各部门各单位要立即组织学习领会，把握精神实质，领会核心要义，营造浓厚学习贯彻氛围。

三是以经营管理赋能企业高质量发展。三是坚持市场导向，强化产销联动。任一哲 摄7月29日，山西焦煤召开2023年下半年工作会。越是在这样的环境下，越需要提高站位、登高望远，做好前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局。强化本质安全管理，持续引深杜邦安全管理体系建设，重点完善本质安全行为标准。越需要放大比较优势，坚定战略目标不变，战术策略多变，加快推动高质量发展步伐。

报告总结了上半年主要工作情况，明确了下半年工作的总体要求和具体举措：一是狠抓安全生产，筑牢发展根基。集中力量做强主业，促进辅业提质增效，大力推动项目建设。

加快科技创新步伐，完善科技创新体系，加大科研开发力度，切实用新技术牵引企业高质量发展。会议的主要任务是，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记考察调研山西重要讲话重要指示精神，认真学习贯彻省委十二届六次全会精神，全面开展上半年工作回头看，分析研判国际国内变局和煤炭市场变化趋势，对第二个三步走战术策略作出优化调整，安排部署下半年乃至明年各项重点工作，全面提速建设世界一流炼焦煤企业步伐。

全面强化基层党建工作，把基本能力提升放到事关党建高质量发展的高度上来，全面加强学习型党组织、学习型企业建设。持续优化干部选育管用，坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤原则，进一步加强选人用人管理，加强干部能力建设和作风建设，打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。

二是增强环保意识，加快绿色发展。各子分公司、区域公司、矿（厂）单位班子成员、机关部门负责人等在各视频分会场参会。抓实环境问题整改，推动绿色低碳发展，提升生态治理能力。四是强化经营管控，持续提质增效。

压实安全生产责任，深刻吸取事故教训，强化重点环节管控。力推精益管理，保持久久为功的战略定力，做好精益现场管理，打造全员、全方位、全时段的精益现场样板，同时进一步加快精益管理理论应用。

加快关键节点突破，围绕煤矸石无害化处置资源化利用，积极探索并实践出一套符合企业实际、符合行业发展规律的成功做法。山西焦煤集团公司领导、外部董事，机关各部门、共享服务中心负责人，焦煤股份领导及机关部门负责人，各子分公司党政正职及300万吨及以上煤矿负责人在主会场参会。

坚持市场化改革导向，持续引深三项制度改革、任期制和契约化改革。强化现场安全管理，用严、细、实的过程管理保障安全生产。

坚持办实事解民忧，重点从服务基层、服务一线、服务员工群众生产生活入手，处置好矿区教育、医疗、托育、养老等民生实事问题。赵建泽从宏观层面、行业角度、下游市场三个维度，深度研判了企业内外部面临的形势任务，针对变局背后竞争格局和发展模式的演变，明确提出加快推动新焦煤高质量发展和现代化建设必须要处理好的十大关系，即管理体系与产业体系的关系、科技创新与管理创新的关系、管控与管理的关系、体制与机制的关系、经营与管理的关系、发展模式与途径手段的关系、做强做优做大的关系、规模与效益的关系、出发点与落脚点的关系、政治生态与企业发展的关系。五是以改革变革牵引企业高质量发展。增强煤炭保障能力，发挥资源优势效应，大力推进统购统销。

构建现代化产业体系，充分发挥比较优势，持续强化先进产能精煤制胜配煤优势三大战略，持续提高炼焦煤产业素质，提升炼焦煤资源供应保障能力。强化管理重点，进一步强化瓦斯、防治水、顶板、辅助运输等重点领域安全管理。

做优生态环保，加大环境治理力度，推动绿色低碳发展，切实把绿色转型提升到煤炭产业可持续发展的高度上来。二是以安全环保支撑企业高质量发展。

推进盈利模式变革，坚持向资本要效益、向监督要效益、向改革要效益。加速商业模式变革，持续强化中国焦煤品牌建设，重塑煤钢焦产业链供应链，打造高质量发展的生态圈。